Βελτιώστε σταδιακά το επίπεδο νοημοσύνης του εργοστασίου και τελικά δημιουργήστε ένα αποτελεσματικό έξυπνο εργοστάσιο
Το πρώτο είναι να οικοδομήσουμε ένα όραμα που είναι να εξοπλίσουμε έναν εγκέφαλο δεδομένων που μπορεί να μας βοηθήσει να επιτύχουμε αποδοτικές λειτουργίες. Αυτός ο εγκέφαλος δεδομένων είναι το νευρικό κέντρο που είναι υπεύθυνο για τη σκέψη, την κρίση και την έκδοση οδηγιών σε επιχειρήσεις. Λαμβάνει πολύτιμες πληροφορίες από διάφορους τομείς της διοίκησης επιχειρήσεων και με την ταξινόμηση, επεξεργασία και επεξεργασία, αντλεί διάφορα αποτελεσματικά συμπεράσματα ή οδηγίες για τον αποτελεσματικό έλεγχο της λειτουργίας της επιχείρησης. Είναι κατανοητό ότι σε ένα "κεντρικό δωμάτιο διαχείρισης", μπορούμε να δούμε άμεσα διάφορα επιχειρηματικά γραφήματα και δεδομένα, να δούμε βασικούς KPIs και να εργαστούμε σκληρά γι 'αυτούς και να δούμε την πρόοδο των βασικών στρατηγικών ή θεμάτων κλπ. Υπάρχουν μετρήσεις στον εγκέφαλο.
Ακολουθούνται δύο στόχοι κατασκευής (ή αρχές): ο ένας είναι αυτοματοποίηση ή έξυπνος και ο άλλος είναι εγκαίρως ή προσαρμοσμένος. Αυτοί οι δύο στόχοι ήταν αρχικά δύο από τις Lean αρχές των μεθόδων παραγωγής της Toyota. Προτείνονται από την Toyota Motor εδώ και πολύ καιρό και εξακολουθούν να έχουν σημαντική πρακτική σημασία. Με άλλα λόγια, η κατασκευή ενός έξυπνου εργοστασίου πρέπει να συμμορφώνεται με την αρχή της "αυτοκαταστροφής", αφήστε τον ιδιοκτήτη του συστήματος παραγωγής ή διαχείρισης να έχει τη σοφία και να έχει τη δυνατότητα να κρίνει, να ειδοποιεί, να προλαμβάνει και να διορθώνει λάθη, αυτόματα στάση, κλπ. (όχι η αυτοματοποίηση της γενικής λογικής). Στα σημερινά λόγια, ονομάζεται νοημοσύνη. Ο στόχος είναι να επιδιώξουμε μηδενικά ελαττώματα και να σώσουμε τους ανθρώπους. Η κατασκευή έξυπνων εργοστασίων πρέπει να είναι σύμφωνη με την αρχή "just-in-time", έτσι ώστε το σύστημα παραγωγής ή διαχείρισης να διαθέτει επαρκή ευελιξία ώστε να ανταποκρίνεται γρήγορα στις απαιτήσεις της αγοράς χωρίς να αυξάνεται το κόστος ή να μειώνεται το κόστος, να ικανοποιούνται οι ατομικές ανάγκες των πελατών, και τελικά να επιτευχθεί ο στόχος της "εξατομικευμένης" παραγωγής.
Ο τρίτος είναι οι τρεις στρατηγικοί πυλώνες, δηλαδή ο άπαχος, ο αυτοματισμός και η τεχνολογία της πληροφορίας. Η Leanization αναφέρεται στις κύριες αξίες (έρευνα, παραγωγή, πωλήσεις, κ.λπ.) διαδικασίες και συστήματα που συνδέονται στενά με την παροχή προϊόντων ή υπηρεσιών. Το σύστημα πρέπει να συμμορφώνεται με την αρχή της άπαχου και να είναι βελτιστοποιημένο ώστε να εξασφαλίζει ότι οι διαδικασίες και τα συστήματα μπορούν να παράσχουν προϊόντα αποτελεσματικά, γρήγορα και σταθερά. και την εξυπηρέτηση. Ο αυτοματισμός είναι να αφήνει το μηχάνημα να εργάζεται για λογαριασμό άλλων, ο σκοπός δεν είναι τίποτα περισσότερο από τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας (υψηλότερη από τη χειρωνακτική απόδοση), τη διασφάλιση της ποιότητας (σταθερή και αξιόπιστη από τη χειροκίνητη), αποφυγή κινδύνων για την ασφάλεια (χωρίς φόβο ατυχημάτων) (δεν φοβόμαστε την κόπωση). Η πληροφορική είναι η αντικατάσταση καθηκόντων όπως καταγραφή, στατιστική, ανάλυση, αναφορά, έγκαιρη προειδοποίηση, κρίση, καθοδήγηση και συντονισμός μέσω τεχνολογιών πληροφορικής και διαδικτύου.
Μπορούμε να δούμε ότι η αυτοκαταστροφή (έξυπνη) και η εξατομίκευση (προσαρμογή) είναι δύο στόχοι, και η βελτίωση της άπαχου, αυτοματισμού και πληροφόρησης είναι το μέσο επίτευξης δύο στόχων. Η σχέση μεταξύ στόχων και μέσων πρέπει να είναι σαφής. Είναι αδύνατο να συγχέεται η νοημοσύνη, η ακρίβεια και άλλα τρία.
Το τέταρτο είναι τα τέσσερα λειτουργικά θεμελιώδη ιδρύματα, δηλαδή η τυποποιημένη διαχείριση, οι μηχανισμοί βελτίωσης της απόδοσης, τα εργαλεία εκμάθησης και οι μέθοδοι μάθησης και οι μηχανισμοί διαχείρισης κέρδους.
Το πρώτο ίδρυμα είναι η διαχείριση τυποποίησης. Στην πραγματικότητα, πρόκειται να κάνουν δύο πράγματα. Ο ένας είναι ο καθορισμός τυποποιημένων λειτουργιών, δηλαδή η τυποποίηση των απαιτήσεων ενεργειών και ενεργειών όλων των λειτουργιών, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται αποτελεσματική διαδικασία και επαναλαμβανόμενα αποτελέσματα. Το δεύτερο είναι να αναπτυχθούν λειτουργικά πρότυπα, δηλαδή να αναπτυχθεί ένα πρότυπο λειτουργίας που είναι σαφές με μια ματιά και πληροί τις απαιτήσεις των τυποποιημένων λειτουργιών, έτσι ώστε να εκπαιδεύει, να εκπαιδεύει και να συγκρίνει τους χειριστές.
Το δεύτερο ίδρυμα είναι να εισαγάγει έναν μηχανισμό βελτίωσης της λιτότητας για να διευκολύνει την πλήρη συμμετοχή της εταιρείας στην άψογη βελτίωση και τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων της διαχείρισης των επιχειρήσεων. Η εταιρεία συμβούλων, στην οποία βρίσκεται ο συγγραφέας, προωθεί ενεργά τους τρεις μηχανισμούς βελτίωσης της μικρο-καινοτομίας (πρόταση εργαζομένων), τα επιτόπια μέτρα (self-management) και τις μεγαλύτερες επιδόσεις του επιχειρησιακού προσωπικού της εταιρείας, και προωθεί την εκτεταμένη συμμετοχή των εργαζομένων.
Η τρίτη βάση είναι η βελτίωση της εκμάθησης και της εφαρμογής μεθόδων εργαλείων, συμπεριλαμβανομένων των IE, των νέων και των παλαιών εργαλείων QC, VSM, 6Sigma και άλλων μεθόδων για την εύρεση προβλημάτων, την ανάλυση προβλημάτων και την επίλυση προβλημάτων.
Το τέταρτο ίδρυμα είναι ο μηχανισμός διαχείρισης κερδών. Αυτό είναι το απόλυτο επιχειρησιακό εργαλείο που πρέπει να κατακτηθεί από την ανώτατη διοίκηση. Αρχίζει με τον ορισμό της επιχειρηματικής φιλοσοφίας και της επιχειρηματικής στρατηγικής και επιτυγχάνει την εταιρική βελτίωση, διαμορφώνοντας και εφαρμόζοντας μια σειρά από συγκεκριμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες όπως το ετήσιο επιχειρηματικό σχέδιο. Επιχειρηματικούς στόχους όπως το κέρδος.
Αυτά τα τέσσερα θεμέλια δεν είναι μια απαιτητική δουλειά για έξυπνη κατασκευή εργοστασίου, αλλά ένα πολύ σημαντικό συστατικό.
Τα τελευταία 30 χρόνια, οι εγχώριες μεταποιητικές επιχειρήσεις έχουν επιτύχει ταχεία ανάπτυξη σε κλίμακα. Ωστόσο, το αδύναμο ίδρυμα διαχείρισης και διαχείρισης ήταν πάντα ένα μεγάλο πρόβλημα. Τα τελευταία χρόνια, η εισαγωγή πληροφοριών και αυτοματοποίησης στην επιχείρηση ήταν εξαιρετικά χαμηλή και η αποδοτικότητα της επένδυσης είναι εξαιρετικά χαμηλή. Οι επιχειρήσεις μπορούν να αναφερθούν στην εικονογραφημένη διαδρομή κατασκευής έξυπνου εργοστασίου, με βάση μακροπρόθεσμο επιστημονικό σχεδιασμό, βήμα-βήμα υλοποίηση άπαχου, αυτοματισμού και πληροφόρησης, να βελτιώσουν σταδιακά το επίπεδο νοημοσύνης του εργοστασίου και τέλος να δημιουργήσουν ένα αποδοτικό έξυπνο εργοστάσιο.
Αν θέλετε να αγοράσετε ένα κινητήρα οικιακής συσκευής, παρακαλούμε προσέξτε το κινητήρα του φούρνου αερίου.
